Taux de Turn Over - Qu’est-ce que c’est, comment le calculer ?

Taux de Turn Over ou le taux de rotation du personnel est une valeur qui permet de déterminer au sein d’une entreprise la proportion de renouvellement de l’effectif.

Le pourcentage de Turn Over se base essentiellement sur le nombre total de départs et le nombre total d’entrées dans l’entreprise, cet indicateur est symptomatique de l’état de santé de votre organisation. 

Ce taux donne une idée de l'ampleur des mouvements du personnel dans l'entreprise ou de l'organisation. La plupart du temps, cet indicateur est initialement perçu comme une indication du climat social dans l'entreprise.

Calculer le taux de Turn Over :

Tout d’abord nous allons voir la formule magique pour calculer le taux de Turn Over afin que vous puissiez, vous aussi, le calculer dans votre entreprise : 

Les données doivent être basées sur l’effectif depuis le 1er janvier.

Grâce à cette formule magique vous pouvez obtenir ce fameux taux de Turn Over, c’est bien de savoir son taux de Turn Over mais à quoi sert-il ? À quoi correspond mon taux de Turn Over ? Ai-je un bon taux de Turn Over ? Plusieurs questions doivent vous venir à l’esprit, c'est pour cela que l’on va voir ensemble à quoi correspondent ces taux et comment les interpréter.

Comprendre son taux de Turn Over :

• Votre taux de Turn Over est supérieur à 15 %, cela démontre que vos entrées et vos départs sont trop fréquents. 
• Votre taux de Turn Over est inférieur à 5 %, cela signifie que votre entreprise est en plutôt bonne santé.
• Votre taux de Turn Over est à 0 %, votre entreprise a un problème de dynamisme. 

Ces chiffres sont un bon moyen de se donner des repères, mais il faut bien sûr garder en tête la maturité de votre entreprise, la densité du marché 

Ce taux est à surveiller, mais semble purement indicative, car plusieurs paramètres peuvent fausser ce taux comme une stratégie de recrutement en masse de la part de votre entreprise ou bien un plan de licenciement. Contextualiser ce taux en permet une lecture plus faille et plus proche de la réalité du terrain.

Comment réduire votre taux de Turn Over ?

Tout d’abord pensez à recruter et à améliorer vos processus de recrutement et d'intégration : utilisez des objectifs raisonnables aux nouveaux employés, assurez leur intégration et veillez à ce qu'ils soient encadrés et formés de manière adéquate. Un processus de recrutement plus solide entraînera une baisse du taux de Turn Over.

Responsabiliser vos employés, pour cela confier leurs des tâches plus importantes pour qu’ils se sentent  plus impliqués et auront un sentiment d’être reconnu a leur juste valeur.

Améliorez l’environnement de travail de vos employés, assurez-vous que vos employés se sentent bien dans leurs bureaux, pour cela veillez à ce qu’il y ait assez d’espace afin qu’ils ne travaillent pas de trop près les uns des autres.

Pensez à les féliciter, encouragez-les, récompenser les, cela améliorera leur morale, fixez-leur des étapes importantes et offrez des récompenses à chaque objectif atteint.